Главная
Новости
Строительство
Ремонт
Дизайн и интерьер




14.09.2019


14.09.2019


08.09.2019


03.09.2019


26.08.2019


13.08.2019


13.08.2019


08.08.2019


06.08.2019


30.07.2019





Яндекс.Метрика
         » » Производственное планирование и учет

Производственное планирование и учет

18.12.2017

Общее производственное планирование работ производится генеральным подрядчиком, определяющим месячный и недельный планы производства работ для всех субподрядных организаций на основании календарного плана строительства и оперативного графика. На основании спущенного графика монтажная организация разрабатывает недельно-суточный график по форме, указанной в приложении 10. Разработка этих графиков производится следующим образом. Санитарно-техническая организация совместно с мастерами и начальниками участков в середине текущей недели передает генеральному подрядчику свои решения об объемах, содержании и исполнителях работ, подлежащих выполнению в последующей неделе по каждому объекту и основному виду работ. Вместе с этим определяются основные ресурсы, необходимые для выполнения предполагаемых работ. После этого генеральный подрядчик разрабатывает, недельно-суточный график производства работ в последующей неделе в денежном выражении и физических объемах по основным видам работ.

График разрабатывается с распределением работ по каждому объекту и исполнителю с учетом технологической последовательности и сроков работ. При составлении графиков проверяется фактическое выполнение работ на объектах, подготовленный фронт работ, обеспеченность планируемых работ технической документацией, материально-техническими ресурсами и рабочей силой. Одновременно производится согласование и увязка всех смежных работ, планируемых на неделю. Это отображается в совмещенном графике, определяющем последовательность производства санитарно-технических, строительных и других специальных работ. Совмещенный график устанавливает также сроки окончания производства работ по отдельным объектам и видам работ по каждому этажу и зоне. В графиках указывают конкретных исполнителей каждой работы. Планируемые в графиках объемы работ на каждую предстоящую неделю устанавливают в строгом соответствии с утвержденным месячным планом с учетом реальной производственной обстановки во время разработки графиков.

На основе разработанных недельно-суточных графиков работ и в соответствии с уточненными данными о потребных на неделю ресурсах производственно-технический отдел управления строительством составляет недельно-суточные графики обеспечения запланированных работ необходимыми материально-техническими ресурсами.

Чтобы поставка материалов на строительство и на санитарно-технический завод производилась своевременно, применяются специальные бланки спецификаций, в которых указывают потребность в материалах отдельно для монтажного завода и отдельно для строительства — по каждому наименованию материала и изделия. Такая форма учета позволяет легко регулировать и контролировать поставку материалов. Спецификации составляются на каждый вид санитарно-технических работ отдельно.

Для своевременного обеспечения производства заготовками с монтажных заводов предусматривается недельно-суточный график. Этот график устанавливает наименование заготовок и количество заготовок, ежедневно поставляемых на монтаж. Недельно-суточный график поставки увязывают с недельно-суточным графиком производства работ. Разработанные графики производства работ утверждаются начальником строительства и являются основным документом, по которому с начала последующей недели выполняется вся работа на строительстве. Выписки из утвержденных недельно-суточных графиков поступают непосредственно к исполнителям, а также в субподрядные специализированные организации и в органы материального снабжения строительства. Для ведения оперативного контроля график направляют также главному диспетчеру строительства. На основе утвержденных графиков строительные, а также субподрядные специализированные организации распределяют работы по участкам и рабочим бригадам с уточнением заданий на последующий день недели, в зависимости от выполнения работ за каждые истекшие сутки. По окончании каждой смены производится проверка выполнения заданий рабочими бригадами путем оперативного обмера и приемки выполненных каждой бригадой работ.

О ходе выполнения суточного графика исполнители ежедневно делают донесение своему руководству и генеральному подрядчику. К рапорту о выполнении суточного задания в случае серьезных задержек прилагается расшифровка возникших в процессе выполнения суточного задания претензий к общестроительным и другим специализированным организациям, к монтажному заводу, авторам проекта. На основе полученных донесений диспетчером строительства составляется сводка о выполнении недельно-суточного графика по строительству.

Ежедневно, в установленное время, разработанная оперативная сводка докладывается главным диспетчером общестроительному диспетчерскому совещанию, в котором участвуют в обязательном порядке все представители санитарно-монтажных организаций и субподрядчиков, а также руководители производственных и обслуживающих отделов строительства здания. В процессе обсуждения докладываемого диспетчером рапорта выносятся все необходимые решения по устранению выявленных отклонений от утвержденных недельно-суточных графиков и обеспечению точного их выполнения.